Çatışmalar, bazen günlük hayatımızda bazen de iş hayatımızda karşımıza çıkar. Peki, bu çatışmaları nasıl yönetebiliriz? Endişelenmeyin, bu eğitimde çatışmanın ne olduğundan, çatışma yönetimi için ne yapmanız gerektiğine kadar her detayı sizinle paylaşacağız. Hazırsanız arkanıza yaslanın ve eğitime başlayın!
Çatışma Yönetimi
Eğitim Süresi: 13 dakika
Soru Sayısı: 4
İlgili ürünler
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 20 dakika
Soru Sayısı: 9
‘Etkin İnsan’ eğitimimiz 3 modülden oluşan, sizlere iş ortamlarınıza daha farklı yaklaşmanızı sağlayacak çok önemli bir olguyu aktarmayı hedefliyor. Bunlardan ikincisi olan Liderlik modülünü beğeninize sunuyoruz. Eğitimin içeriği “PDR International” tarafından hazırlanmıştır. Bu eğitimde; -İş yerinde insan sermayesi ile yönetsel tavır oluşturabilmek, -Akıllı hedefler belirlemek, -Hedefleri test ederek sürekli öneminin farkında olmak, -Ve delegasyonu etkili [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 7 dakika
Soru Sayısı: 8
Şirketlerde bir toplantı salonunda katılımcıların fiziki olarak bulunduğu toplantılar artık yerini sanal toplantılara bırakıyor. Gelişen teknolojik imkânlar, eğitim ve toplantıların çevreyi kirletmeden ve daha düşük maliyetlerle yapılabilmesini sağlıyor. Telekonferans ve video konferans üzerinden aktardığımız bu eğitimle, genel toplantı kurallarının yanı sıra dikkat edilmesi gereken sanal toplantı kurallarını aktarmayı amaçlıyoruz. Sanal Toplantı Yönetimi Nedir? Kurumsal Sosyal [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 13 dakika
Soru Sayısı: 3
İş yerinizde kararları kim alıyor? Yalnızca yöneticiler mi? Peki, onay almak için sırada bekleyen çalışanlardan ve işlerin yavaş ilerlemesinden sıkılmadınız mı? Evet, bu durum iş dünyasında süreçleri uzatır. Peki, bunu önlemek için neler yapabilirsiniz? Çalışanlarınızın karar almalarını sağlamak zor bir süreç mi? Gelin, birlikte öğrenelim!
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 15 dakika
Soru Sayısı: 0
Yapılan araştırmalara göre; yüksek pozisyon, uzun süreli beraberlikler ve uluslararası firmalarda çalışanların kurumlarına olan bağlılıkları daha yüksek. Ayrıca yaş ilerledikçe de bağlılık artıyor. Ancak 18-24 yaşları arasında işe bağlılık %51, şirkete bağlılık %49 iken, 50 yaş ve üzeri kişilerde işe bağlılık %63, şirkete bağlılık %57 civarında görünüyor. Gençlerin ve alt pozisyonlarda çalışanların bağlılık ve motivasyonları [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 27 dakika
Soru Sayısı: 15
Proje; eşsiz bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için girişilen geçici bir çabadır. Bizler de projeyi; belirli bir hedefe ulaşmak için kabul edilmiş, planlanmış ve yapılmış geçici bir girişim olarak tanımlarız. Peki, bir projeyi gerçekleştirmek için işe hız verecek olan anahtar tetikleyiciler nelerdir? Bunlar; piyasa ihtiyacı, iş ihtiyacı, teknoloji, müşteri talebi, yasal gereklilikler, sosyal [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 20 dakika
Soru Sayısı: 0
Toplantılar, iş hayatında sağlıklı bir bilgi alışverişinin sağlanması, sorunların tartışılması ve kararların alınması konusunda önemli bir yere sahiptir. Katılımcıları yönetim etrafında birleştirir ve bütünleştirirler. Toplantı, her yönetici için katılımcı demokratik yönetimi uygulayabilmek için astlarını karara katma sürecidir. Toplantıya hazırlık gelmek, toplantıyla ilgili dokümanları getirmek, toplantıya zamanında gelmek ve başlamak, toplantı kurallarına uymak, toplantıyı yapıcı ve [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 11 dakika
Soru Sayısı: 0
Skype günlük hayatınızda ve iş hayatınızda en çok önem verdiğiniz kişilerle mobil cihazınızdan, PC’nizden veya Alexa (Amazon sesli asistan) üzerinden bağlantı kurmanıza olanak sağlar. Skype ile yazışarak veya sesli ve görüntülü çağrı yaparak kolayca iletişim kurabilirsiniz. Bire bir konuşma ve grup konuşmaları oluşturabilirsiniz. Skype’ı ücretsiz kullanarak en fazla 50 kişinin bulunduğu gruplara kadar kullanabilirsiniz. Mesajlar [...]
Delegasyon
Eğitim Süresi: 6 dakika
Soru Sayısı: 6
Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanının yapması için yetki devretmesine delegasyon denir. Ancak birçok durumda hem yöneticiden hem çalışandan hem de işin doğasından kaynaklanan bazı nedenlerden ötürü delegasyon süreçleri zaman zaman karışık bir süreç izleyebilir. Bu durum hem yöneticinin hem çalışanın verimliliklerini ve gelişmelerine engel olur. Bu eğitimimizde delegasyon sürecini [...]