Çatışmalar, bazen günlük hayatımızda bazen de iş hayatımızda karşımıza çıkar. Peki, bu çatışmaları nasıl yönetebiliriz? Endişelenmeyin, bu eğitimde çatışmanın ne olduğundan, çatışma yönetimi için ne yapmanız gerektiğine kadar her detayı sizinle paylaşacağız. Hazırsanız arkanıza yaslanın ve eğitime başlayın!
Çatışma Yönetimi
Eğitim Süresi: 13 dakika
Soru Sayısı: 4
İlgili ürünler
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 20 dakika
Soru Sayısı: 4
İşyerinde motivasyonun düşük olması işlerin de yolunda gitmemesine neden olur. Bu süreci dedikodu, ilgisizlik, uyumsuz davranışlar, tartışmalar izler. Her eleman yöneticisinden ilgi bekler. Onları önemsiyor olmanız motive olmaları için temel nedenlerdendir. Bir kurumda sağlam bir motivasyon varsa o kurumun çalışanları işlerini mutlu bir şekilde zamanında ve en iyi kalitede yapacaktır. Bu nedenle motivasyonun önemi yadsınamayacak [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 20 dakika
Soru Sayısı: 0
Toplantılar, iş hayatında sağlıklı bir bilgi alışverişinin sağlanması, sorunların tartışılması ve kararların alınması konusunda önemli bir yere sahiptir. Katılımcıları yönetim etrafında birleştirir ve bütünleştirirler. Toplantı, her yönetici için katılımcı demokratik yönetimi uygulayabilmek için astlarını karara katma sürecidir. Toplantıya hazırlık gelmek, toplantıyla ilgili dokümanları getirmek, toplantıya zamanında gelmek ve başlamak, toplantı kurallarına uymak, toplantıyı yapıcı ve [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 7 dakika
Soru Sayısı: 8
Şirketlerde bir toplantı salonunda katılımcıların fiziki olarak bulunduğu toplantılar artık yerini sanal toplantılara bırakıyor. Gelişen teknolojik imkânlar, eğitim ve toplantıların çevreyi kirletmeden ve daha düşük maliyetlerle yapılabilmesini sağlıyor. Telekonferans ve video konferans üzerinden aktardığımız bu eğitimle, genel toplantı kurallarının yanı sıra dikkat edilmesi gereken sanal toplantı kurallarını aktarmayı amaçlıyoruz. Sanal Toplantı Yönetimi Nedir? Kurumsal Sosyal [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 9 dakika
Soru Sayısı: 2
Herkesin yeteneklerini ve çalışmasını takip etmeyi seviyorsanız, önemli projelerde görev alabilirsiniz. PMP sertifikası sayesinde oldukça iyi şirketlerde, yüksek kademeli roller için başvuruda bulunabilirsiniz. Peki, PMP sertifikası nasıl alınır? Gelin, cevabını birlikte keşfedelim!
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 15 dakika
Soru Sayısı: 0
Yapılan araştırmalara göre; yüksek pozisyon, uzun süreli beraberlikler ve uluslararası firmalarda çalışanların kurumlarına olan bağlılıkları daha yüksek. Ayrıca yaş ilerledikçe de bağlılık artıyor. Ancak 18-24 yaşları arasında işe bağlılık %51, şirkete bağlılık %49 iken, 50 yaş ve üzeri kişilerde işe bağlılık %63, şirkete bağlılık %57 civarında görünüyor. Gençlerin ve alt pozisyonlarda çalışanların bağlılık ve motivasyonları [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 20 dakika
Soru Sayısı: 4
Sizler için hazırladığımız ‘’Ekibinizin Yaratıcılığını Arttırın” eğitimimizde çalışanlarınızın düşünme biçimlerini ve uzmanlıklarını arttırarak, şirketinizi nasıl daha yenilikçi ve yaratıcı yapabileceğinizle ilgili önemli bilgiler aktarmayı amaçladık. Yaratıcık kavramını tanımlayarak başladığımız eğitimimizde yaratıcılığın yetenek ve inovasyon ile ilişkisinden söz edip, yaratıcılık süreciyle ilgili çok yaygın olan yanlış kanılara değiniyoruz. Yaratıcı bir ekip kurmak, yaratıcı sürecin nasıl ilerlediğini, [...]
Ekip Yönetimi ve Toplantı
Eğitim Süresi: 11 dakika
Soru Sayısı: 0
Skype günlük hayatınızda ve iş hayatınızda en çok önem verdiğiniz kişilerle mobil cihazınızdan, PC’nizden veya Alexa (Amazon sesli asistan) üzerinden bağlantı kurmanıza olanak sağlar. Skype ile yazışarak veya sesli ve görüntülü çağrı yaparak kolayca iletişim kurabilirsiniz. Bire bir konuşma ve grup konuşmaları oluşturabilirsiniz. Skype’ı ücretsiz kullanarak en fazla 50 kişinin bulunduğu gruplara kadar kullanabilirsiniz. Mesajlar [...]
Delegasyon
Eğitim Süresi: 3 dakika
Soru Sayısı: 4
Bir işin yapılması için, sorumlulukların bir başkasına verilmesi, delegasyonun temel tanımıdır. Klasik yöneticilikten çok, çağdaş yöneticiliğe doğru geçişte ilgi odağı artık iş değil birey olmuştur. Bu süreçle birlikte de “delegasyon” ve “yetkilendirme, yetki devri” kavramları ortaya çıktı. Başarılı delegasyon çift yönlü bir süreçtir. Hem delege edilen hem de delege eden bu süreç içerisinde sorumluluklara sahiptir. [...]