Fordizm geçtiğimiz yüzyılın baskın üretim yöntemidir. Ancak sadece bir üretim yöntemi olmakla kalmayıp çoğu insanın yaşam biçimini değiştiren sosyopolitik bir devrimdir. Bu nedenle pek çok araştırmanın konusu olmuştur. Hadi gelin Fordizm’in nasıl başladığına, geçmişten bu günün modern yönetim sistemlerine nasıl gelindiğine ve bize neler öğrettiğine bakalım. Hazırsanız başlıyoruz
Fordizm ve Günümüz Yönetim Sistemleri
Eğitim Süresi: 15 dakika
Soru Sayısı: 5
İlgili ürünler
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 7 dakika
Soru Sayısı: 4
iPhone’ların ilk çıktığı zamanı hatırlıyor musunuz? Gelişmiş özellikleri yoktu ve insanlar arasında yaygın kullanılmıyordu. Hatta insanlar, Apple’ın kısa sürede batacağına inanıyordu. Günümüzde ise; iPhone en çok kullanılan telefonlar arasında. Peki, bu değişim nasıl yaşandı? Bize Apple’ın başarısız olacağını düşündüren engeller nelerdi? Gelin, hep birlikte öğrenelim!
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 30 dakika
Soru Sayısı: 3
“çılgın” kavramını şüphesiz hepimiz duyduk ve kullanıyoruz. İlk bakışta psikolojik bir rahatsızlığı hatırlatan bu kavram son yıllarda büsbütün başka bir anlama büründü. Peki, işlerine Kurtuluş Savaşı mücadelesindeymiş gibi sarılan çılgın Türk Yöneticiler’i hiç duydunuz mu? Tufan ERGİNBİLGİç, Hikmet ERSEK, Serpil TİMURAY, Elçin ERGüN bu isimler onlardan bazıları… Çılgın Türk Yöneticiler, dünya çapında en çok; hızlı [...]
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 15 dakika
Soru Sayısı: 5
Sizlere bu eğitimde fikirlerinizin hayata geçirilmesi ve bu sürecin karlılığa dönüştürülmesi için gerekli olan bilgileri aktarmayı amaçlıyoruz. özellikle girişimcilerin çok işine yarayabilecek bu bilgilerle fikir aşamasında olan işlerin sürdürülebilir olabilmesi için gerekli strateji ve uygulamaları aktarıyoruz. İçerisinde orijinallik, farklılık, değişiklik ve yenilik barındıran yaratıcı fikirler ortaya koyabilirsiniz. Hatta hepimiz bunu zaman zaman yapıyoruz. Ancak önemli [...]
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 30 dakika
Soru Sayısı: 4
Doğada her etkiye karşı bir tepki vardır. Belirli bir olay ya da durum sonrasında bir tepki ortaya çıkar. Proaktif davranmak, bir olay veya durum öncesinde uygun adımları atmak demektir. Bir tür hazırlıklı olmak için belirli aksiyonları almak da denebilir. İnsanların daha iyi ve kaliteliyi tercih ettikleri, sadece olumlu bir deneyim yaşamak değil, kendi beklentilerinin de [...]
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 31 dakika
Soru Sayısı: 9
Güçlü rekabet ortamında, her koşulda olumsuzluklara direnerek ayakta kalmak hiç kolay değil. Durumlar karşısında farklı bakış açıları geliştirerek, yenilikleri hızla uygulamaya almak ve sürekli değer yaratabilen şirketler arasında olmak da hiç kolay değil kuşkusuz. Mavi Okyanus Stratejisi tam da bu noktada, farklı düşünülerek, farklı bakış açıları geliştirilerek üretilen yeniliklerle neler yapılabileceğini bu eğitimde sizlere aktaracak. [...]
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 6 dakika
Soru Sayısı: 1
Şimdiye kadar kurulmuş en kârlı şirketin hikâyesini öğrenmek ister misiniz? 17. yüzyılda kurulan Hollanda Doğu Hindistan Şirketi çok büyük bir başarı elde etti. Ancak bu başarının arkasında sömürü ve toplumu şiddetle parçalayan bir kampanya vardı. Gelin birlikte bu şirketin nasıl zirveye çıktığını öğrenelim.Hazırsanız başlıyoruz
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 6 dakika
Soru Sayısı: 2
İş hayatındaki rekabet ortamı stratejik kararlarda ticari istihbarattan yararlanmayı mecbur kılar. çünkü istihbarat verisi tatsız sürprizleri ortadan kaldırırken ticari anlamda güç kazandırır. Peki, istihbarat toplamak için internetteki hangi ücretsiz kaynakları kullanabiliriz? Gelin, birlikte öğrenelim.
Girişimcilik
Eğitim Süresi: 7 dakika
Soru Sayısı: 0
Girişimciliğin günümüzde daha da göze çarpması ve önem kazanması, sadece bireylerin değil kurumların da vazgeçilmez unsurlarından birisi haline gelmiştir. özellikle rekabetin her geçen gün artması ile rekabet avantajı sağlama ve muhafaza etme güncel araştırmaların odağını bireysel girişimcilikten kurumsal girişimciliğe doğru yönlendirmeye çoktan başlamıştır. Kurumsal girişimcilik konusunun ana hatlarını, hızla değişen pazar talebine karşı çevredeki fırsatları [...]