Ancak birçok durumda hem yöneticiden hem çalışandan hem de işin doğasından kaynaklanan bazı nedenlerden ötürü delegasyon süreçleri zaman zaman karışık bir süreç izleyebilir. Bu durum hem yöneticinin hem çalışanın verimliliklerini ve gelişmelerine engel olur.

Bu eğitimimizde delegasyon sürecini her durumda verimli işleyerek, hem sizin hem de çalışanlarınızın gelişimini destekleyecek pratik ipuçlarını sizlerle paylaşıyoruz.

Yararlı olması dileğiyle.

Etkili Delegasyon yazısı ilk önce Hızlı Eğitim üzerinde ortaya çıktı.

Klasik yöneticilikten çok, çağdaş yöneticiliğe doğru geçişte ilgi odağı artık iş değil birey olmuştur. Bu süreçle birlikte de “delegasyon” ve “yetkilendirme, yetki devri” kavramları ortaya çıktı.

Başarılı delegasyon çift yönlü bir süreçtir. Hem delege edilen hem de delege eden bu süreç içerisinde sorumluluklara sahiptir.

Delegasyon süreci için işe öncelikle plan yaparak başlamalı, delege edilecek kişi ya da ekip belirlenmeli, yetkinlik ve eğitim ihtiyaçları belirlenmelidir. Ayrıca görevlerin delege edilme nedenleri ve önemi de belirtilmelidir.

İşletmeler içerisinde başarıyla uygulanacak delegasyon işlerde; zaman kazanılmasını, çalışanların yetkinlik ve motivasyonlarının artmasını sağlar.

Bu eğitimle sizlere delegasyonun tanımını, nasıl uygulanacağını ve kazanımları aktaracağız.

Kısaca Delegasyon yazısı ilk önce Hızlı Eğitim üzerinde ortaya çıktı.