Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanının yapması için yetki devretmesine delegasyon denir.
Ancak birçok durumda hem yöneticiden hem çalışandan hem de işin doğasından kaynaklanan bazı nedenlerden ötürü delegasyon süreçleri zaman zaman karışık bir süreç izleyebilir. Bu durum hem yöneticinin hem çalışanın verimliliklerini ve gelişmelerine engel olur.
Bu eğitimimizde delegasyon sürecini her durumda verimli işleyerek, hem sizin hem de çalışanlarınızın gelişimini destekleyecek pratik ipuçlarını sizlerle paylaşıyoruz.
Yararlı olması dileğiyle.
